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　　今年9月以來，道路分公司所屬項目深入開展勞動競賽活動，職工們用忠誠與奉獻，詮釋著路橋人的責(zé)任和使命。他們與時間賽跑、與困難挑戰(zhàn)，省內(nèi)外捷報頻傳，大家都在為年度目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻著自身力量。

組織有力是關(guān)鍵

　　四季度以來，產(chǎn)值任務(wù)壓力非常大，同時料源、技術(shù)等方面困難不同程度制約著工程進度。分公司審時度勢、多措并舉，將競賽作為促進生產(chǎn)提速、保障既定任務(wù)高質(zhì)量完成的有效載體。競賽伊始，組織召開專題動員會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)落實指標(biāo)計劃、進度保障、完成情況確認等工作。組織參賽項目開展主題討論、收集意見建議，并結(jié)合“工人先鋒號”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極營造濃厚氛圍，充分激發(fā)職工熱情。緊扣“工期、成本、質(zhì)量、安全、營收、產(chǎn)值”六大管控目標(biāo)，在內(nèi)部靈活調(diào)整資源配置，以“任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”方式，進一步壓實責(zé)任。分公司兩級黨組織立足重難點任務(wù)，圍繞工期履約、信譽評價等工作積極開展黨建工作，在困難面前充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為競賽打造 “紅色引擎”。

立足實際進行精準(zhǔn)幫扶

　　針對各項目情況各異的困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)堅持因地制宜，深入聯(lián)系點進行精準(zhǔn)幫扶，不遺余力幫扶項目在提升產(chǎn)值、提前工期上下功夫。

　　贛南山區(qū)復(fù)雜地形，圍巖不穩(wěn)定給興贛北延A6標(biāo)隧道施工帶來諸多不便。分公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富職工組建攻堅小組，現(xiàn)場對重難點進行調(diào)研分析，對方案反復(fù)論證，啟用隧道支護新技術(shù)，幫助項目有序推進主要節(jié)點施工。宣港路項目因征地拆遷、交通疏解、管線遷改等困難，面臨著工期嚴(yán)重滯后困境。分公司領(lǐng)導(dǎo)駐點項目，多方聯(lián)系并走訪協(xié)調(diào)，順利完成近9成征地任務(wù)，為迅速掀起生產(chǎn)熱潮打下了堅實基礎(chǔ)。

離不開職工的心血和汗水

　　競賽目標(biāo)與產(chǎn)值計劃的完成，得益于分公司領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮、親自督陣，得益于管理骨干的精心組織，得益于各崗位通力協(xié)作，更凝聚了全員汗水與智慧。很多職工日夜奮戰(zhàn)在一線，舍小家為大家，無私奉獻。正是有這樣一支拉得出、打得響的優(yōu)秀職工隊伍，才跑出了建設(shè)“加速度”，成就了這次勞動競賽的輝煌戰(zhàn)果。

　　分公司以此次勞動競賽為契機，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。競賽雖然已經(jīng)告捷，但建設(shè)者們?nèi)詫⒃俳釉賲枺瑵M懷激情的向著新目標(biāo)邁進。