集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡運(yùn)成蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作
11月5日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯等一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理王可武等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會(huì)。
王可武總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司今年主要完成的工作，重點(diǎn)介紹了公司的資產(chǎn)情況、人員情況、分支機(jī)構(gòu)情況，并對(duì)年前主要工作和2009年工作作了規(guī)劃。隨后路面公司負(fù)責(zé)人也簡(jiǎn)要地總結(jié)了路面公司的工作。
胡董對(duì)路橋公司的發(fā)展表示滿(mǎn)意，說(shuō)路橋公司無(wú)論從產(chǎn)值、質(zhì)量、品牌在省內(nèi)施工行業(yè)都處于龍頭地位，擁有一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。面對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，做了大量的工作，取得了好的成績(jī)非常不容易。胡董總結(jié)了集團(tuán)公司五年跨越式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建議公司制訂簡(jiǎn)明可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，解決管理上的漏洞，加強(qiáng)和改善黨務(wù)工作，注意結(jié)構(gòu)的調(diào)整，管理模式要適應(yīng)戰(zhàn)略和發(fā)展的要求，借助集團(tuán)公司信息化機(jī)遇對(duì)所有的流程進(jìn)行再造，提高管理水平。
王可武總經(jīng)理表示一定會(huì)按胡董要求，認(rèn)真規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展中解決問(wèn)題，并利用現(xiàn)在路橋施工的黃金季節(jié)，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。