公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪衛(wèi)東到徐明11標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)節(jié)后生產(chǎn)工作
汪總一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看當(dāng)前的施工進(jìn)展情況。在主橋施工現(xiàn)場(chǎng)，汪總仔細(xì)詢問了關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程的施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)探討了質(zhì)量、安全管理等問題，并對(duì)項(xiàng)目施工可能遇到的難題進(jìn)行了溝通。
在隨后的調(diào)研座談會(huì)上，汪總認(rèn)真聽取了該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目節(jié)后生產(chǎn)情況及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。汪總對(duì)該項(xiàng)目節(jié)后生產(chǎn)情況表示了肯定，同時(shí)，他也就下一步生產(chǎn)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是以飽滿的工作熱情投入到工作中；二是進(jìn)一步優(yōu)化施工方案；三是完善好質(zhì)量體系；四是從以人為本的角度搞好安全工作。彭總也就質(zhì)量管理提出了具體要求：一是梳理工作思路，明確責(zé)任，部門間加強(qiáng)溝通，配合確保工作的落實(shí)；二是注重施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各類材料的復(fù)查；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站指導(dǎo)；四是施工資料要及時(shí)準(zhǔn)確。