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   2008年4月7日，建工集團董事長胡運成、總工程師李善志一行在路橋公司總經(jīng)理王可武、總工程師彭申凱的陪同下，視察了該公司承建的合淮阜高速公路淮河特大橋項目。在淮河特大橋現(xiàn)場，胡董高度評價了該項目的規(guī)模和施工管理。
    到達工地后，剛剛一下車，胡董事長便走到人群中和大家親切地握手，向大橋施工人員表示了問候。站在淮河特大橋下面的淮河大堤上，項目經(jīng)理付月斌首先對胡董事長能來一線看望大家表示了熱烈的歡迎，介紹了淮河特大橋的施工進度等情況，指出大橋的單幅跨徑達到160米，在目前省內(nèi)公路橋中是第一跨徑的大橋，在全國也僅次于南京長江二橋，采用的懸澆箱梁施工技術(shù)在國內(nèi)橋梁施工中都屬于領(lǐng)先。
     在合淮阜10標項目部會議室，看完整個大橋施工過程及安全質(zhì)量、文明建設(shè)的幻燈片。胡董作了重要講話，指出路橋施工人員常年在野外工作很辛苦，大家克服重重困難，技術(shù)上也有所創(chuàng)新，能取得這些成績非常不容易?，F(xiàn)在工程進入收尾階段，要善于總結(jié)整個施工過程中的經(jīng)驗和所采用的先進技術(shù)，只有總結(jié)才有提高。重視科技進步。，科技進步是企業(yè)的核心競爭力，從對企業(yè)的效益、企業(yè)的核心競爭力真正重視起來。同時也對負責項目的項目經(jīng)理、技術(shù)員都有好處，這是我們的成果是我們辛勤汗水出來的，通過總結(jié)提高、自主創(chuàng)新等，可以在招投標中增加許多籌碼。要加強現(xiàn)場管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。堅持改革是第一動力，繼續(xù)深化三項改革制度，培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、不出事的人。學習勞動法，勞動用工管理盡量規(guī)避風險。
    
    
    胡董高興的說路橋公司是安徽建工重組后又一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，這個項目又創(chuàng)造了許多新技術(shù)，要利用技術(shù)解決效益不高的問題。殷切的希望這個項目不但工程做的好，而且總結(jié)技術(shù)后做的更好。