公司對高界06標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理檢查指導(dǎo)工作
為加強(qiáng)項(xiàng)目的安全文明施工管理，更好的打出公司品牌形象，7月7日下午，由公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱帶隊(duì)，公司安全、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等部門參加檢查組，對高界改建06標(biāo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作執(zhí)行情況展開了全面檢查工作。
本次檢查工作采取全面檢查、分項(xiàng)檢查、總結(jié)指導(dǎo)的三結(jié)合方式進(jìn)行。公司檢查組在項(xiàng)目部會議室內(nèi)聽取了項(xiàng)目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝關(guān)于工程施工及項(xiàng)目管理的總體匯報后，結(jié)合匯報內(nèi)容及項(xiàng)目實(shí)際情況，對未按要求開展的相應(yīng)工作針對各個相關(guān)部門提出了整改意見，要求盡快整改。會后，公司總工程師彭彭申凱在項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地檢查。檢查小組其他成員分別對項(xiàng)目安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、行政、材料部六大部門展開了分項(xiàng)檢查，對各部門工作程序規(guī)范化進(jìn)行了檢查，對工作中易疏忽的漏洞進(jìn)行了指正。各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真的做了檢查記錄，表示以后在工作中將注重工作流程的規(guī)范化，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工管理。
在做完分項(xiàng)檢查后，檢查小組在會議室內(nèi)就項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對各部門的工作中的不足給予了指導(dǎo)。檢查工作持續(xù)到下午六時結(jié)束。
（高界路面06標(biāo)項(xiàng)目 李艾梅）