DODOLA項目積極準(zhǔn)備旱季大干
--- ---記DODOLA項目旱季大干動員大會
七個月漫長的雨季終于結(jié)束，埃塞俄比亞的旱季已經(jīng)來臨.11月29日, 安徽路橋全體技術(shù)員工和分段負(fù)責(zé)人匯聚DINSHO主營地，在項目副經(jīng)理汪遵彪的主持下，DODOLA項目旱季大干動員大會隆重召開。
為了不影響白天的施工，會議安排在晚上七點(diǎn)半，各分營地員工工作到將近天黑的時候直接從工地現(xiàn)場出發(fā)，驅(qū)車幾十公里趕往主營地，每一輛車到來，都能看見幾個熟悉的、被曬的紫黑而且發(fā)干的面孔，他們的衣衫被強(qiáng)烈的紫外線曬的褪了顏色，高原的澀風(fēng)使他們的發(fā)質(zhì)干黃，路上的塵土裹滿了他們的鞋子和褲腿……
長時間信息閉塞，使他們中的一些到來就急于找點(diǎn)新聞和文字，為了不浪費(fèi)成本，甚至懇求用廢紙和最小的字體打印一點(diǎn)文字給他們看，一整天荒野上的工作，與機(jī)械和噪聲相伴，枯燥而艱辛，他們的臉上有一份疲倦，也有一份堅強(qiáng)和剛毅，這是在艱苦的環(huán)境中鍛煉的結(jié)果。在這里施工，難題很多，如果不是親身經(jīng)歷，真不一定能想像的到，而難題中最大的問題除了語言交流問題，還有當(dāng)?shù)乇O(jiān)理的故意刁難，種種這些，都使我們每一個技術(shù)員工的肩上扛著一份重?fù)?dān)，那是一種無形的壓力。
會議室里有兩個人格外耀眼，他們是我們在當(dāng)?shù)仄刚埖母呒壒蛦T，分別是兩個小分段的負(fù)責(zé)人，他們的到來使我們嚴(yán)肅的會議氛圍多了幾分生氣，他們坐在英語翻譯兩邊，當(dāng)我們開會的時候，也會為他們進(jìn)行同聲翻譯。
會議首先下發(fā)了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監(jiān)理的相關(guān)指令性文件，要求各分段的負(fù)責(zé)人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求，各分段負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，總結(jié)過去一個月的成果和不足，提出各自遇到的問題和困難。
根據(jù)現(xiàn)場工程師反映的問題，主營地各部門負(fù)責(zé)人，逐一做出解答并提出相關(guān)要求。為完成項目工作計劃產(chǎn)值，將旱季大干的思想深入人心，各部門相關(guān)問題的提出與討論結(jié)束后，汪遵彪副經(jīng)理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營地中方人員必須從雨季休假的心態(tài)中走出來，意識到當(dāng)前形式的嚴(yán)峻，根據(jù)各自的崗位職責(zé)把自己份內(nèi)的事情做好，兩個月的時間必須完成2400萬的產(chǎn)值。
項目管理者（中地海外公司）姜立新也針對工作上遇到的問題提出了自己的一些建議。一方面，現(xiàn)場工程師與監(jiān)理加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)毓蛦T加強(qiáng)交流，掌握其思想動向；另一方面，相關(guān)人員針對正在施工的項目規(guī)范條款進(jìn)行翻譯，從而使現(xiàn)場工程師更好的了解施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高現(xiàn)場工程師自身的素質(zhì)。
會議最后要求在所有員工內(nèi)心應(yīng)掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點(diǎn)，務(wù)必完成2000萬計量，努力改觀項目現(xiàn)狀。
（Dodola項目 李虎）