績(jī)黃高速02標(biāo)召開工程技術(shù)人員工作會(huì)議
2009年2月6日晚，天氣還透著一絲涼意，績(jī)黃高速02標(biāo)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開工程技術(shù)人員工作會(huì)議。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理張慶書主持。
會(huì)議宣布了人員分工變動(dòng)情況。由于原項(xiàng)目總工孟為宗被調(diào)到其他項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員分工也相應(yīng)變動(dòng)：王秋華任項(xiàng)目總工兼副經(jīng)理；鳳爾飛任項(xiàng)目副經(jīng)理；王守武任項(xiàng)目副經(jīng)理；黃宏江任預(yù)制場(chǎng)，10、11跨橋負(fù)責(zé)人；周波任4、5跨橋負(fù)責(zé)人。其他不變。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理張慶書對(duì)下一步工作提出了具體要求：1、從思想上高度重視起來，從7號(hào)開始執(zhí)行正常的作息制度，進(jìn)入正式施工階段。2、改變以往較為粗放的管理方式，精細(xì)內(nèi)部管理，按照實(shí)際情況制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，并定期總結(jié)計(jì)劃的完成情況。3、內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)做好，并保證資料的準(zhǔn)確性，避免影響工程進(jìn)度。4、工程技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于施工隊(duì)的管理，每天要寫施工日志，每天施工情況要上報(bào)給合同部。5、試驗(yàn)室要控制好拌和站混凝土配合比，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。6、年輕技術(shù)人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。7、任務(wù)還很艱巨，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)。齊心協(xié)力，把該項(xiàng)目做好、做精。